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调度中心项目部召开节后建设动员会
时间:2009-02-24  浏览:0次  来源:  作者:

2009年2月16日,公司调度中心项目部组织各参建单位召开了一次节后建设动员会,推动项目建设再掀高潮。

随着工程的推进,入场参建单位越来越多,工序也越来越复杂。针对这种情况,项目部提出各参建单位要强化协作,相互配合,做好各工序间的衔接,防止推诿扯皮,确保工程进度。会上陕西建工集团总公司按照项目部的要求,从项目建设的现场安全、质量管理、人员调配、材料准备及施工现场的重新布置等几方面做了具体详细的安排部署。

会上,项目部经理方嘉志又针对性地提出了几点要求:一是加强计划管理。计划要“合理、细致、准确,要有可行性、超前性,要多方位论证”,决不能纸上谈兵。二是加强质量、安全管理。要把每周的安全质量检查制度真正落实到位,使质量意识、安全意识入耳、入脑、入心,并切实体现在日常行动中。三是加强技术管理。决不能因为技术管理跟不上而影响工程的进展,使整个工作处于被动。在开展随机和临时性的技术研讨会以外,坚持每周一早上定期召开由相关人员参加的技术碰头会,及时解决工程中出现的各种与技术有关的问题。四是加强资料管理。资料管理要规范、完整、及时,做到与工程同步。五是加强现场管理。注意现场半成品的保护工作,要将文明工地的创建作为现场管理的一个重要工作来抓。六是加强员工教育。不仅仅是安全、质量的教育,还有员工的素质教育,树立节约意识。

按照项目部的工作安排,陕西建工集团总公司迅速行动, 2月17日中午,陕建集团领导及各个参建单位管理人员、工人齐聚大楼前,召开了“天然气工地抢主体、保封顶劳动竞赛动员会”,提出了“工地总动员、大干九十天;月上五层体、决战六月底”的竞赛口号,会上各参建单位一一做了表态发言,纷纷表示有决心、有信心打好2009年上半年大楼主体封顶的攻坚战。

(调度指挥中心项目部 宋玉宝)

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